Статистика проекта

Длительность реализации проекта составила 1,5 года. Реализация Проекта шла поэтапно. На первом этапе было проведено обследование существующей системы управления инвестиционными проектами, в рамках которого были выявлены проблемные зоны и подготовлены рекомендации по их решению; разработана целевая модель бизнес-процессов управления проектами. На втором этапе была разработана концепция многоуровнего планирования и контроля реализации инвестиционных проектов с использованием календарно-сетевых графиков. Разработаны и согласованы регламентирующие документы по проектному управлению с использованием АСУП. Кроме того, в рамках внедрения Системы был разработан, согласован и утвержден организационно-распорядительными документами Общества пакет документации по проектному управлению с использованием АСУП: Созданная автоматизированная система управления проектами позволяет решать поставленные перед Обществом задачи по управлению инвестиционными проектами. В результате внедрения Системы обеспечивается актуальность планов выполнения работ, повышена степень информационной интеграции с подрядными организациями. На этапе опытно-промышленной эксплуатации, когда в АСУП было заведено 52 проекта по соответствующим титулам нового строительства, комплексной и некомплексной реконструкции, Система показала ряд преимуществ по её использованию.

ООО"Гроссмейстер" получил статус консультанта ОАО"ФСК ЕЭС"

Таким образом, в целях определения потребности в ресурсах, планирования эффективности деятельности, определения значения контрольных показателей деятельности возникла задача консолидировать бюджеты ДЗО для формирования единого набора бюджетов межрегиональной компании. Разработанная в результате реализации проекта методология позволяет консолидировать все бюджеты, входящие в бизнес-план компании, и рассчитывать себестоимость отдельно по каждому виду деятельности, с учетом того, что результаты одного вида деятельности могут использоваться при производстве продукции по другому виду деятельности.

Помимо разработки собственно методологии консолидации и исключения внутренних оборотов были проделаны следующие работы: Разработана методология проверки правильности проведенной процедуры консолидации; Проанализировано соответствие методологии консолидации требованиям МСФО; Предложены способы упрощения процедуры консолидации; Проведен анализ особых ситуаций, приводящих к отсутствию согласованности в данных о внутренних оборотах отдельных ДЗО и невозможности корректного формирования консолидированных бюджетов.

Для персонала Заказчика было проведено обучение разработанным методам консолидации. В рамках проекта внедрения были разработаны модули:

Система внутреннего аудита ФСК ЕЭС была организована в году. включая проверку обеспечения надежности и целостности бизнес-процессов . анализ результатов самооценки функции внутреннего аудита ФСК ЕЭС, .

Вернуться в Календарь ИТ-событий Длительность реализации проекта составила 1,5 года. Реализация Проекта шла поэтапно. На первом этапе было проведено обследование существующей системы управления инвестиционными проектами, в рамках которого были выявлены проблемные зоны и подготовлены рекомендации по их решению; разработана целевая модель бизнес-процессов управления проектами. На втором этапе была разработана концепция многоуровнего планирования и контроля реализации инвестиционных проектов с использованием календарно-сетевых графиков.

Разработаны и согласованы регламентирующие документы по проектному управлению с использованием АСУП. Кроме того, в рамках внедрения Системы был разработан, согласован и утвержден организационно-распорядительными документами Общества пакет документации по проектному управлению с использованием АСУП: Созданная автоматизированная система управления проектами позволяет решать поставленные перед Обществом задачи по управлению инвестиционными проектами.

В результате внедрения Системы обеспечивается актуальность планов выполнения работ, повышена степень информационной интеграции с подрядными организациями.

А во-вторых, успешный вывод на рынок новых эффективных программных продуктов для описания управленческих структур, подходящих для автоматизации системы бюджетирования в такой крупной компании, как"ФСК ЕЭС". В августе года руководство ОАО"ФСК ЕЭС" заказало компании"Инталев" услуги по переработке системы бюджетирования и закреплению в виде компьютерной модели всех методических регламентов. Один из базовых аспектов этой реструктуризации - усиление функциональной вертикали управления по соответствующим блокам заместителей Председателя Правления"ФСК ЕЭС" от исполнительного аппарата до филиалов Магистральных электросетей и их подразделений ПМЭС.

Кроме этого, важной задачей стала стыковка системы бюджетирования с надсистемой — Ключевыми Показателями Эффективности КПЭ , через которые предполагается оценивать качество деятельности функциональных департаментов и обосновывать необходимость расходов по тем или иным программам и проектам. Результатом разработок на базе продукта"Инталев:

24 май АСУД ФСК ЕЭС спроектирована и реализована компанией TopS и оптимизация бизнес-процессов документооборота компании и.

Компания ведет огромную работу по программам технического перевооружения и ремонтов объектов электрических сетей. Проект создания корпоративной информационной системы управления закупочной деятельностью был призван оптимизировать процессы закупок оборудования, услуг и работ сторонних организаций. За счет внедрения централизованной информационной системы планируется сократить издержки, повысить эффективность и управляемость закупочной деятельности.

Партнером выступила компания . В системе автоматизированы процессы планирования, исполнения и контроля закупок: В настоящее время вводится в эксплуатацию второй релиз системы процедуры подготовки, проведения и контроля закупок , завершаются работы по интеграции приложений и реализация сводной отчетности. Особенное внимание уделялось контролю существующих в компании регламентов по организации и проведению закупочной деятельности.

В ходе проекта была проведена грандиозная работа по формированию методики контроля сводной производственной программы. Разработанная методика, позволила решить основную часть методологических задач по интеграции процесса закупки со всеми смежными процессами и увязать деятельность всех участвующих департаментов в единую цепочку. Также методика включила в себя технологическую составляющую, обеспечивающую оптимизацию взаимодействия между закупочными процессами и обеспечение сквозного контроля процесса закупок от формирования производственной программы до исполнения работ и услуг и осуществления поставок в рамках заключенных договоров.

Система АйТи-АИ на платформе внедрена в ОАО «ФСК ЕЭС»

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент.

ПАО «ФСК ЕЭС» Концепция: Описание бизнес-процессов является сложной и трудоемкой задачей и нуждается в (СУ), этап разработки; Моделирование, анализ и интеграция бизнес-процессов предприятия.

27, Любой бизнес — это игра по правилам. Большинство бизнес-процессов строится так же, как и в шахматной партии: Он уверен, что за шахматной доской можно развить навыки, необходимые для управления любой компанией и это будет дешевле и эффективнее модных тренингов. Принятие решений в жизни — проблема для многих. За шахматной доской нельзя перенести ответственность на кого-то, отложить или принять половинчатое решение.

По своему опыту знаю: Каждый день для бизнесмена — это десятки принятых решений, среди которых, безусловно, есть место и ошибкам. Главное, чтобы верных решений было больше. Но за любое ответственность лежит на вас — это важно осознавать. Логика принимаемых решений и их последовательность — основа успеха любого бизнеса.

Андрей Иванов, , РМЕ

В каждой из пяти групп вычислялся ряд коэффициентов, применяемых в российской практике финансового анализа. Эти расчёты служат основой для их последующей обработки. В настоящее время накоплены статистические материалы по отрасли, поэтому характеристики рентабельности и деловой активности могут быть изменены. Динамические характеристики учитывающие сравнение с предыдущим отчетным периодом были дополнены статистическими сопоставление со средними показателями по отрасли.

Параметры бизнес процессов потребовали ОАО «ФСК ЕЭС» сталкивалось с очень серьезными трудностями в области управления документами.

Обеспечение функционирования договорной конструкции на ОРЭМ. Надлежащее исполнение обязанностей Агента, Комиссионера и Поверенного. Совершенствование систем риск-ориентированного контроля. Обеспечение должного уровня прозрачности Общества. Развитие программно-аппаратного комплекса Общества. Участие в развитии и актуализации нормативно-правовой модели, обеспечивающей функционирование оптового и розничных рынков электроэнергии и мощности.

Электроэнергетика: АО «ФСК ЕЭС»

Ученый секретарь диссертационного совета Меркулов В. Основная тенденция мирового энергетического рынка - это рост спроса на электроэнергию. За период - гг. Это влечет за собой необходимость в разработке новых подходов к развитию российской энергетики, контуры которых определяются ее перспективными приоритетами, определенными Президентом и Правительством Российской Федерации.

Департаментом технической инспекции ОАО «ФСК ЕЭС» в период .. анализа ситуации с точки зрения согласованности бизнес-процессов в ОАО. «ФСК точек особого внимания, фиксация и анализ причин отклонений для .

Отзывы Амиров , В течение курса слушатели самостоятельно разрабатывали график проекта, проходя этапы планирования, контроля и завершения проекта. В настоящий момент можем с уверенностью сказать, что наши специалисты обучены практическим навыкам календарного, ресурсного и бюджетного планирования, практическим навыкам по анализу и оптимизации календарного плана и бюджета проекта, а так же использованию для совместной работы Филиппов Борис Валентинович , , Автоматизация формирования плановой и фактической управленческой отчетности, гибкость построения отчетов в необходимых аналитических разрезах позволят нам минимизировать риски принятия неоптимальных решений в процессе управления.

10 хитростей бизнес-аналитика