Риски в бизнес-планировании. Анализ и методы оценки

В настоящей статье мы на конкретных примерах увидим, что происходит, если в компании: Введение Недавняя рецессия наглядно выявила слабые стороны многих компаний, которые недооценили свои риски на волне экономического подъема. Сейчас компании начинают осознавать, что в текущей нестабильной экономической ситуации победить в конкурентной борьбе можно только при наличии комплексного подхода к управлению рисками. В рамках своей управленческой деятельности руководству компании, в первую очередь, необходимо выявить стратегические, операционные и финансовые риски, и понять взаимосвязь между ними, пока эти риски не стали непреодолимой преградой на пути развития компании. Затем следует принять превентивные меры для смягчения возможных последствий рисков. При этом важно не уклоняться от общей стратегической линии компании и не упускать из виду поставленные цели.

Оценка рисков информационной безопасности в банковской сфере

При принятии решений и в процессе управления войной необходимо организовывать его таким образом, чтобы любой фактор риска, даже проявившийся внезапно, не стал бы неожиданностью для руководства государства, и не приводил бы к принятию поспешных и необоснованных изменений в уже принятое решение, или приводил бы к приятию нового и неадекватного ущербного, авантюрного нового стратегического решения. Для определения уровня, масштабов и длительности рисков или их факторов , а также для определения возможных масштабов ущерба их последствий, а также для определения номенклатуры и достаточности принимаемых по их парированию мер, должны быть разработаны, приняты и введены в государственную практику показатели, отражающие существо рисков в данной в каждой сфере бытия социума, выраженные в понятных и сопоставимых количественных и качественных определениях.

В целом Возвращаясь к творчеству Ульриха Бека, констатируем несколько постулатов в парадигме общей теории войны:

Задача оценки рисков информационной безопасности сегодня воспринимается экспертным Анализ факторов риска (таких как ущерб, угроза, уязвимость и т.д.) Бизнес-модель информационной безопасности.

Риск является функцией вероятности того, что данный источник угрозы, использует потенциальную уязвимость организации и осуществит неблагоприятное воздействие на данную организацию [5] [6]: Риск - уровень воздействия на деятельность организации включая предназначение, функции, имидж или репутацию , активы организации или людей, следующие из использования информационной системы , подвергаемой потенциальному воздействию угрозы, и вероятность появления угрозы.

Риск, связанный с ИТ [7] Вероятность, что данный источник опасности использует случайно или намеренно конкретную уязвимость системы Результат этого воздействия. ИТ риски возникают от возможных потерь или юридической ответственности из-за: Неавторизованного злоумышленного или случайного раскрытия, изменения или уничтожения информации Непреднамеренных ошибок или упущений Технических сбоев в связи с природными или техногенными катастрофами Недостатка внимания при внедрении и эксплуатировании ИТ системы.

Управление ИТ риском[ править править код ] Существуют способы управления рисками, включающие в себя идентификацию риска, процесс оценки степени риска и процесс осуществления мероприятий, направленных на уменьшение риска до приемлемого уровня.

Выявление и оценка стратегических рисков компании

Часть первая: Что такое оценка риска? Интернет, подобно дикому западу в старые времена, является малоизведанным, новым миром, полным новых заманчивых возможностей. Однако, подобно Дикому Западу, Интернет также чреват новыми угрозами и препятствиями; эти опасности средний бизнесмен и домашний пользователь еще даже не начали понимать.

Но не об этом я хочу рассказать вам. Вы, конечно, слышали, что почти любой строгий, академический доклад на семинаре или конференции по проблемам защиты обычно сопровождается показом слайдов и графиков, демонстрирующих, насколько серьезной является угроза, и во сколько миллионов долларов обходится вашей компании безбедное существование в интернете.

построение модели угроз; идентификация уязвимостей. 3. Оценка рисков – классифицируются малого бизнеса нужно разрабатывать свои методики.

Учитывая это обстоятельство, очень полезно задавать интервьюируемым вопросы типа: Это отличный способ получить дополнительные оценки, а также скорректировать уже имеющиеся. Для уточнения результата можно провести несколько раундов такой оценки. Влияние на бизнес Как следует из определения риска, он характеризуется степенью оказываемого влияния на бизнес-показатели организации.

Удобным инструментом, позволяющим определить характер влияния сценариев реализации риска на бизнес, является система сбалансированных показателей . Не углубляясь в детали, отметим, что выделяет у любой компании 4 бизнес-перспективы, связанные иерархическим образом см.

Нивелирование рисков

Риски безопасности в зеркале бизнес-рисков Как отобразить риски ИБ на бизнес-риски Средний размер ущерба из-за одного инцидента ИБ составил 14 тыс. Вынужденный простой средним и малым компаниям обходится примерно в 13 тыс. Средние финансовые потери из-за упущенных возможностей малых и средних компаний оцениваются в 16 тыс.

Так как запчасти к оборудованию имеют валютную оценку, то стоимость Внутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и . и выявлению новых рисков и тем самым предотвратить возможный ущерб.

Если за основу брать период появления, то риски делятся на: Причем исследование ретроспективных рисков, их особенностей и средств для минимизации рисков позволяет проецировать эту информацию на текущие и перспективные риски. Обстоятельства появления предполагают такую классификацию рисков: Политические риски. Таковыми считаются те, что зависят от неоптимальной экономической ситуации в рамках организации или государства.

Чаще всего предприятия сталкиваются с дисбалансом в области конъюнктуры рынка, сложностями своевременного выполнения платежных обязательств, с переменами уровня управления. Особенности учета рисков позволяют сделать такую комбинацию: Внешние риски. Здесь во внимание стоит принимать достаточно много обстоятельств — экономических, политических, социальных и многих других. Внутренние риски. Появление таких рисков объясняется особенностями работы самой компании и ее контактной аудитории.

Оценка риска защиты в Интернете. Часть первая: Что такое оценка риска?

Выбор оптимальной методики управления рисками информационной безопасности Введение Подходы к управлению рисками информационной безопасности могут быть разными — в зависимости от применяемой методики анализа и управления рисками. Целью методики является выявление, оценка и документирование состава рисков информационной безопасности для заранее определенной области исследования. В качестве области исследования может быть выбрана информационная система, приложение, бизнес-процесс или другая часть инфраструктуры организации, нуждающаяся в оценке рисков информационной безопасности.

Для проведения анализа и оценки рисков информационной безопасности создается проектная команда, включающая в себя:

анализа и оценки рисков информационной безопасности для кредитных . целью максимизации прибыли и повышения рентабельности бизнеса» [30]. .. Цель информационной безопасности выявить возможные угрозы без-.

Важно проанализировать все риски с помощью разных методик диагностики. На основе проанализированных показателей с их детализацией можно грамотно выстроить систему защиты от угроз в информационном пространстве. Классификация уязвимостей систем безопасности Угрозы информационной безопасности проявляются не самостоятельно, а через возможное взаимодействие с наиболее слабыми звеньями системы защиты, то есть через факторы уязвимости. Угроза приводит к нарушению деятельности систем на конкретном объекте-носителе.

Основные уязвимости возникают по причине действия следующих факторов: Чаще всего источники угрозы запускаются с целью получения незаконной выгоды вследствие нанесения ущерба информации. Но возможно и случайное действие угроз из-за недостаточной степени защиты и массового действия угрожающего фактора. Существует разделение уязвимостей по классам, они могут быть:

Оценка информационной и экономической безопасности бизнеса

Насколько методики и технологии управления информационными рисками могут быть полезны для вашей компании? Давайте посмотрим вместе. Стандарт содержит две части.

Зависимость от информации в бизнес-среде крайне велика, где В информационной безопасности методики оценки рисков появились с целью с реализацией угроз, и соответственно оценки необходимого размера Как рассчитывать возможный ущерб и размер необходимых инвестиций для .

Подробнее Нашли ошибку в тексте? Очень полезно, когда эта деятельность реализована в виде полноценного циклического управляемого и измеряемого процесса. Управлять рисками требуется на разных стадиях жизненного цикла сервиса. Существует ряд методом способствующих оптимизации прилагаемых к этому усилий. История создания метода В году Центральное агентство по компьютерам и телекоммуникациям ССТА - Великобритании начало исследования существующих методов анализа ИБ, чтобы рекомендовать методы, пригодные для использования в правительственных учреждениях, занятых обработкой несекретной, но критичной информации.

Ни один из рассмотренных методов не подошел. Затем появилось несколько версий метода, ориентированных на требования Министерства обороны, гражданских государственных учреждений, финансовых структур, частных организаций. Целью разработки метода являлось создание формализованной процедуры, позволяющей: Концепция, положенная в основу метода Анализ рисков включает идентификацию и вычисление уровней мер рисков на основе оценок, присвоенных ресурсам, угрозам и уязвимостям ресурсов.

Поставить на карту: классификация и оценка рисков

Информационные риски: Киселева И. Ирина Анатольевна Киселева, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Плеханова, Москва, Российская Федерация, .

Бизнес в России тесно связан с рисками, поэтому система антирисковых Оценки безопасности и степени риска, которыми располагает субъект, т.е. его Возможные отрицательные последствия стратегических решений.

Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. Методы и средства обеспечения безопасности. Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1. В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты".

Однако настоящий стандарт не предоставляет какой-либо конкретной методологии по менеджменту риска информационной безопасности. Выбор подхода к менеджменту риска осуществляется организацией и зависит, например, от области применения СМИБ, контекста менеджмента риска или сферы деятельности. Ряд существующих методологий может использоваться в рамках структуры, описанной в настоящем стандарте для реализации требований СМИБ.

Настоящий стандарт предназначен для руководителей и персонала, занимающегося в организации вопросами менеджмента риска информационной безопасности, а также, при необходимости, для внешних сторон, имеющих отношение к этому виду деятельности. Настоящий стандарт применим для организаций всех типов например, коммерческих предприятий, государственных учреждений, некоммерческих организаций , планирующих осуществлять менеджмент рисков, которые могут скомпрометировать информационную безопасность организации.

Системы менеджмента информационной безопасности. Если ссылочный стандарт заменен изменен , то при пользовании настоящим стандартом следует руководствоваться заменяющим измененным стандартом. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, применяется в части, не затрагивающей эту ссылку. Неблагоприятное изменение уровня достигнутых бизнес-целей.

Угрозы и риски